
Als or wil je invloed uitoefenen op het beleid van de bestuurder. Uiteraard wil je dat er serieus gekeken wordt naar jullie adviezen en initiatieven. Maar wat kun je nu doen wanneer je merkt dat dit niet lukt? Wanneer je standpunt beleefd - maar snel - van tafel wordt geveegd. Wanneer het overleg als het ware tussen je vingers door glipt. Hoe zorg je ervoor dat je op een constructieve manier je invloed kunt vergroten als or?
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?