Stapje voor stapje

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

<P>Als we voor een definitie van persoonlijke effectiviteit de omschrijvingen in het woordenboek volgen, komen we uit op een omschrijving die klinkt als: ‘De mate waarin iemand zelf of door eigen handelen beoogde doelen bereikt.’ We kunnen er echter meer in lezen. Persoonlijk betekent niet alleen ‘zelf’ of ‘door eigen handelen’. In ons dagelijks taalgebruik betekent het ook ‘op de manier van een bepaalde persoon’ of ‘waardoor iemand laat zien wat hem kenmerkt’. Als we bijvoorbeeld spreken over een ‘persoonlijke sfeer’ tijdens een bijeenkomst, bedoelen we dat er ruimte en aandacht is voor personen, dat zij zich kunnen laten zien zoals ze zijn. Als we dit element meenemen in onze definitie, klinkt deze als volgt: ‘De mate waarin iemand door eigen handelen en op eigen wijze beoogde doelen bereikt.'</P> <P>Verbeteren van persoonlijke effectiviteit kan op verschillende manieren. Hieronder volgen zeven stappen om in de or aan jouw persoonlijke effectiviteit te werken.</P> <P>Stap 1: bepaal jouw huidige persoonlijke effectiviteit</P> <P>Hoe goed stellen jouw kennis en vaardigheden je in staat om binnen de or te bereiken wat je wilt? Geef jezelf een rapportcijfer op de volgende competenties.</P> <P><UL> <LI>Samenwerken in de or <LI>Groepsgericht leidinggeven <LI>Plannen en organiseren <LI>Netwerken <LI>Overtuigingskracht <LI>Onderhandelen <LI>Organisatiesensitiviteit <LI>Probleemanalyse <LI>Oordeelsvorming <LI>Luisteren <LI>Initiatief <LI>Leervermogen </UL></P> <P>Stap 2: bepaal je doelen</P> <P>Wat wil je in of met de or bereiken? Wat wil je in de or leren? Wat voor resultaten wil je bereiken</P> <P>Stap 3: invenstariseer de benodigde competenties</P> <P>Stel vast welke kennis en inzichten je nodig hebt om je doelen te bereiken. Dit is iets anders dan het vaststellen van jouw persoonlijke competentieprofiel.</P> <P>Stap 4: inventariseer de aanwezige capaciteiten</P> <P>Breng in kaart over welke kennis en inzichten je reeds beschikt, en welke er nog in onvoldoende mate aanwezig zijn.</P> <P>Stap 5: plan je competentieontwikkeling</P> <P>Stel vast hoe je de kennis, inzichten en vaardigheden waarover je nog in onvoldoende mate beschikt, zou willen verwerven of versterken. Bijvoorbeeld door erover te lezen, erover te praten of door middel van scholing.</P> <P>Stap 6: deel je doelen en plannen met or-collega’s</P> <P>Vraag hen om steun en feedback. In de praktijk blijkt dat werken aan jezelf en aan je kennis, inzichten en vaardigheden niet altijd gemakkelijk is. Steun en feedback van je collega’s in de or kunnen werken als aanmoediging of stok achter de deur. </P> <P>Stap 7: houd een vinger aan de pols</P> <P>Het is verstandig om van tijd tot tijd bewust aandacht te besteden aan (de ontwikkeling van) je persoonlijke effectiviteit. Tijdens deze evaluatie-momenten bekijk je de balans tussen je doelen en je kennis, vaardigheden en inzichten.</P>

Lees meer over

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.