- Geeft de organisatie aan met welk doel ze telewerken invoert en onderschrijft de ondernemingsraad dit? Doel kan zijn: verbeteren van de productiviteit/efficiency, kostenbesparing door minder kantoorruimte, flexibiliteit in werktijden, behoud personeel door minder reistijd, betere combinatie van werk/privé.
- Benoemt de organisatie de voor- en nadelen van telewerken en heeft de ondernemingsraad hierop eventuele aanvullingen?
- Kan de ondernemingsraad zich vinden in de keuze van functies en activiteiten die in aanmerking komen voor telewerken?
- Beschikt de organisatie over een helder overzicht van de kosten die verbonden zijn aan het invoeren en in stand houden van telewerken?
- Welke grens stelt de organisatie voor het telewerken? Kunnen medewerkers voltijds telewerken of stelt de organisatie een percentage van hun arbeidstijd als norm voor het telewerken?
- Start de organisatie eerst met een pilot op kleine schaal om ervaring met telewerken op te doen?
- Vindt er een evaluatie plaats van het in te voeren beleid en welke criteria gelden daarbij?
- Zijn de leidinggevenden in staat vorm te geven aan het telewerken? Dit vraagt namelijk een stijl van leidinggeven op afstand, waarbij de leidinggevende een meer coachende rol krijgt.
- Zijn de medewerkers in staat om te telewerken (kunnen zij zelfstandig werken en hun eigen werkzaamheden organiseren, weten zij werk en privé te scheiden, is thuisvoldoende ruimte beschikbaar om een werkplek in te richten)?
- Is aandacht voor het effect van telewerken op de medewerkers die op kantoor werkzaam zijn. Betekent dit voor hen meer ondersteuning van de telewerkers met een toename van telefoontjes en e-mails?
- Krijgen de telewerkers ondanks hun afwezigheid op kantoor wel voldoen de feedback op de uitvoering van hun activiteiten?
- Stelt de organisatie ook een risico-inventarisatie en -evaluatie op voor de telewerkers?
- Zet de organisatie telewerken ook in bij re-integratietrajecten?
- Welke activiteiten onderneemt de organisatie om de thuiswerkplekken aan de arbo-eisen te laten voldoen en hoe denkt ze dit te controleren?
- Krijgt de telewerker de beschikking over alle faciliteiten die nodig zijn om het werk thuis goed te kunnen doen?
- Is de ICT-afdeling ingericht op het technisch ondersteunen van de telewerkers en is de bereikbaarheid van de helpdesk voldoende om vragen van de telewerkers te beantwoorden?
- Regelt de organisatie zaken als beveiliging van gegevens, aansprakelijkheid en verzekeringen zorgvuldig?
- Stelt de organisatie realistische vergoedingen beschikbaar voor telefoonkosten, elektra, verwarming en dergelijke?
- Hoe legt de organisatie met de individuele medewerker de arbeidsvoorwaardelijke afspraken rondom het telewerken vast?
- Stelt de organisatie een aantal spelregels op waar telewerkers zich aan moeten houden? Denk hierbij aan het nemen van pauzes, de bereikbaarheid, verschijningsmomenten op kantoor, et cetera.
- Creëert de organisatie voldoende mogelijkheden om regelmatig collega’s te ontmoeten?
- Bevat de regeling een aantal maatregelen rondom het waarborgen van de betrokkenheid van telewerkers bij de organisatie?













