Zelforganisatie en krimp
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
Blijkbaar speelt het bezuinigen de hoofdrol. Dan ligt er veel werk voor uw or, want het niet opvullen van vacatures en zelforganiseren om leidinggevenden uit te sparen kan al snel ten koste gaan van uw achterban. De werkdruk kan toenemen, mensen kunnen stuurloos raken en ook de motivatie en het werkplezier kunnen er onder gaan lijden.
Aan u de taak om dit zoveel mogelijk te voorkomen door goede maatregelen voor te stellen (wat hebben mensen nodig?) en signalen van waar het mis dreigt te gaan tijdig door te geven (waar lopen mensen tegenaan?) Maak dus veel gebruik van uw contacten met de achterban. Vergeet ook de leidinggevenden niet die door het zelforganiseren hun baan verliezen. Waarschijnlijk zijn er coaches nodig om de teams te helpen functioneren in de nieuwe situatie. Misschien is dat een gelijkwaardige functie waarin een aantal van hen herplaatst kan worden.
