Berenschot brengt jaarlijks op basis van jaarverslagen de besturingsstructuur van de grootste Nederlandse ondernemingen in kaart. <BR><BR>Dit jaar blijkt dat het hier en daar nog schort aan de naleving van de code-Tabaksblat. De code stelt bijvoorbeeld dat een bedrijf met meer dan vier commissarissen drie commissies moet instellen – namelijk een audit-, een selectie- en een beloningscommissie. Van de bedrijven voldoet 30% niet aan deze eis. Zij combineren de belonings- en selectiecommissie in één commissie. Dat betekent dat de commissarissen die de selectie van nieuwe bestuurders regelen, tegelijkertijd verantwoordelijk zijn voor de beloning.<BR><BR> Deze constructie werkt in de hand dat nieuwe bestuurders hogere eisen kunnen stellen aan hun beloning. Om dit tegen te gaan, moeten commissarissen los van de selectie de kaders vaststellen voor beloning. Dit kan het beste georganiseerd worden in een aparte beloningscommissie.