De deelnemers werden verleid en uitgenodigd om in beweging te komen. Door verschillende improvisatievormen werden zij zich bewust van de blinde vlekken die een bestuurder kan hebben bij organisatieveranderingen. Vervolgens werd de nadruk gelegd op de communicatie over die blinde vlekken.
De deelnemers waren verrast te merken hoe effectief het kan zijn om in een adviestraject SAMEN met de bestuurder het verhaal te maken.
Uit de vele inzendingen is Strukton Rail als winnaar uit de bus gekomen.
Meer informatie: www.stavoor.nl
Strukton Rail wint workshop Stavoor
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
