<P>Nu drie maanden verder lijkt het erop dat dat inderdaad het geval is. Althans als ik mijn eigen praktijk als maatstaf mag nemen. Ik ben nu al een aantal trajecten tegengekomen waarin de ondernemingsraad zeer vroeg betrokken wordt in de besluitvorming en ook zeer snel mee dient te schakelen met management. En dat blijkt niet mee te vallen. Het gaat in alle gevallen om het opnieuw inrichten van een organisatie binnen een Nederlands bedrijf met Nederlands management. Dat wel.</P> <P>Ik zie bij de betreffende ondernemingsraden twee reacties. De ene is een combinatie van wantrouwen en verwarring. Wantrouwen in de vorm van "dit kan niet waar zijn" en dan verwarring in de vorm van "er is onvoldoende onderbouwing" en dus "dit kan niet goed zijn". De andere is het omgekeerde: enthousiast meedoen en onvoldoende nadenken bij het proces en dan klagen dat de gevolgen niet helemaal zijn wat men wilde. En dus met de gebakken peren zitten.</P> <P>"Worden ze vroeg betrokken, is het nog niet goed", hoorde ik een directeur mopperen. En hij had gelijk. </P> <P>Wat wel te doen?</P> <P>Zorgen dat je je eigen visie op orde hebt en consequent vanuit die visie werken. Zorgen dat je je verwachtingen over het proces goed afstemt met je bestuurder. Een set van heldere afspraken met je bestuurder, vastgelegd in een goede overeenkomst om het formele kader te bepalen. En verder flink wat gezond verstand en vooral niet te bang zijn. Wel regelmatig kijken of je nog op koers bent aan de hand van je visie. En als het nodig is op de rem gaan staan. Bestuurders blijven feilbaar en willen soms echt teveel of te snel.</P> <P>Ik moet zeggen, voor mij was het ook een beetje wennen. Maar het bevalt wel.</P>