Mensen moeten langer doorwerken om de kosten van vergrijzing te kunnen opvangen. Dat vraagt om een personeelsbeleid dat er op is gericht ouderen langer aan de slag te houden. P&O’ers noemen dat leeftijdsbewust personeelsbeleid.
Dit is een thema dat binnen de P&O-discipline al decennialang speelt, maar nog in weinig organisaties werkelijk van de grond komt. In de praktijk vertaalt zich dat bijvoorbeeld in een aannamebeleid waarbij een vijftigplusser bij veel organisaties niet welkom is omdat hij te oud is om voldoende productief te kunnen zijn.
Bij het Gemeentearchief Amsterdam is bijna driekwart van het personeel veertig jaar of ouder. Waarom dan een seniorenbeleid? OR-lid Janjaap Kuijt: ‘Ik werd door oudere medewerkers benaderd met de vraag of er een speciaal beleid voor hen gevoerd wordt. Ik heb het onderwerp toen onder de aandacht van de OR gebracht en het antwoord was nee, maar we vonden het wel belangrijk dat er iets aan gedaan moest worden. Zo is het balletje gaan rollen.’ Min of meer tegelijkertijd kreeg de afdeling P&O van het management de opdracht om een leeftijdsfasebewust personeelsbeleid te ontwikkelen waarin niet alleen aandacht is voor ouderen, maar voor alle leeftijdsgroepen in het personeelsbestand, afzonderlijk en in relatie tot elkaar. De ondernemingsraad en de P&O-afdeling vonden elkaar en besloten samen op te trekken.
De toegevoegde waarde van een leeftijdsfasebewust personeelsbeleid ligt volgens Kuijt in twee zaken. In de eerste plaats de problematiek die samenhangt met het ouder worden die kan leiden tot taakverandering. Op de tweede plaats: Er dreigt veel kennisverlies als deze mensen wegvallen. De oplossing ligt voor de hand: biedt ouderen de mogelijkheid om hun kennis en ervaring in de laatste fase van hun loopbaan op jongeren over te dragen. Ongeveer 35 procent van de ouderen voelt er wel voor om in de functie aan kennisoverdracht en coaching te doen. Dat percentage is afkomstig uit een enquête onder de oudere medewerkers van het Gemeentearchief, gehouden om de behoeften en verwachtingen te peilen over leeftijdsbewust personeelsbeleid.
Een verhuizing van het kantoor biedt mogelijkheden om nieuw beleid te implementeren. Er zal een en ander gaan veranderen na de verhuizing en dat heeft waarschijnlijk personele gevolgen.
