De toezichthoudende or (2)

De toezichthoudende or (2)

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Waarna de rekening onevenredig hoog oploopt in vergelijking tot het ogenschijnlijk kleine punt dat twistappel is geworden. Maar, zoals veel met dure dingen – niet met alle! – het geval is, ze zijn ook echt kostbaar. Soms gáát het over echt iets groots, terwijl de discussie blijft hangen in kleine zaken.

HET voorbeeld is natuurlijk de Euro. Het gaat me er even niet om wat we vinden, maar om hoe het gesprek daarover wordt gevoerd. Plat gezegd: we betalen niet voor die Grieken versus we kunnen het risico niet lopen dat het fout gaat. Of: de politiek gaat over het geld (de Fransen) versus “geld heeft zijn eigen toezicht nodig” (Duitsers). Door het ontbreken van de principiële context is dat een uitwisseling van stellingen, die nooit tot enig resultaat zal leiden. Zeker ook omdat elk historisch besef lijkt te ontbreken. En ook omdat de “moderne” opstelling van velen door hen ook niet verklaard wordt. “Ik vind dat omdat het zo is”. Niet waar natuurlijk, alles heeft een reden.

Nou naar de medezeggenschap en met name de vernieuwing ervan, want de parallellen zijn naar mijn mening, groot. Net zoals de eerdere besluitvorming over Europa voortkomt uit een andere context en andere principes, komt medezeggenschap voort uit een tijd waarin er heel anders gedacht werd over arbeidsrelaties. Toen logisch vanuit de toen geldige context, nu vaak betwist (shareholder value, het mantra van de laatste pak hem beet 25 jaren denkt echt heel anders over de plaats van werknemers in de besluitvorming, zeker als het gaat om een democratisch proces).

En dan nu mijn stelling: de vernieuwing van medezeggenschap stagneert op eenzelfde manier als het debat over Europa. Er wordt al jaren over gesproken maar niet vanuit een principieel perspectief en zeker ook niet vanuit een historische context. En daarom gebeurt er op dat gebied zo bitter weinig, dat beklijft (want er gebeurt natuurlijk veel, maar het blijft niet hangen).

Terug naar de toezichthoudende OR tot slot: die zou naar mijn mening, recht doen aan de principes van waaruit medezeggenschap is ontstaan en zorgen voor een adequate moderne vertaling van de intenties die bij het oorspronkelijk vormgeven van medezeggenschap aan de orde waren. Wordt misschien vervolgd…

André van Deijk is senior adviseur bij OR Consultancy. Hij ondersteunt ondernemingsraden vooral bij overnames, fusies, organisatieveranderingen, financieringsvraagstukken en investeringen. Daarnaast is hij bestuurslid van de branchevereniging van medezeggenschapsbedrijven BVMZ.

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.